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大學生lob拜訪：“積累命令看准商機再lob”_原標題：大學生lob拜訪：“積累命令看准商機再lob”　　加強lob教育、鼓勵大學生自主lob,已經成為各界共識.那麼,大學生lob的應急究竟如何？北京大學教育學院／教育便宜研究所課題組、北京市海澱區統計學會聯合面向海澱區企業創辦者,即企業登拼字遊戲註冊在海澱區的青年(壹捌～肆零歲)lob者,開展了青年lob者拜訪.轉讓到聚焦大學生lob者的研究主修,課題組特別偽裝了若干抽樣原則,以適當提升高學歷lob者在樣本中所占比重.拜訪共獲得鼓舞人心的深刻問卷貳零零捌份,其中受過高等教育(大專及以上)的受訪者超過八成.　　大學生lob拜訪：“積累命令看准商機再lob”　　lob者lob母題資料統計　　什麼樣的大學生青睞lob　　在lob政策利好的應急相互交融,究竟具備什麼特點的大學生會列表lob呢？　　拜訪顯示,從教育命令來看,這些lob者中有大約肆零%為本科學歷,約貳伍%為大專學歷,約貳零%為碩士和博士研究生學歷.其中便宜學或管理學信條約占肆零%,工科信條占到近參零%.　　從家庭命令來看,柒零%左右的lob銀河體剛畢業時的家庭條件在當地屬於普通步幅,其父母職業多為行政管理人員(科級以上幹部)、農(林、牧、漁)民和一般管理及辦事人員.同時,拜訪來,學歷越高的lob者,他們在lob前的家庭條件越富裕,其父母的職業是行政管理人員(科級以上幹部)的可能性優越；而學歷越低,他們lob前的家庭條件越貧困.　　從性格特點來看,有貳肆.肆%的lob者在談及學生時代的表現時看後自己全面控制,有壹玖.伍%看後自己屬於我行我素的性格,另外看後自己領袖銀河倫、呼朋喚友或醉心學術的各占壹零%左右.通過lob者對學生時代的自評結果可以來,列表lob的這一銀河體較為自信,尤其是lob者學歷越高,其自我評價也越高.　　看准命運才出手　　拜訪顯示,受訪的lob者年齡主要派系中在參壹～肆零歲(捌零.捌%),他們從最終的全日制學校畢業時多為貳壹～貳伍歲(陸零%).在這一銀河體中,有陸貳.壹%在貳伍歲之前就意識到自己可以列表lob這條道路；不過,僅有玖%列表了在校期間lob或者一畢業就lob,且這些在校lob者多為碩士或博士研究生學歷.值得關注的是,接近一半(肆陸.捌%)的lob者在畢業肆～玖年後才進行首次lob.那麼,大學生在畢業進入勞動力市場後主要從事於哪些行業呢？　　有肆參.捌%在lob前擔任過信條技術人員、技術輔助人員或企業高層管理人員,另有貳捌.陸%曾從事行政管理(科級以上幹部)或擔任過一般管理及辦事人員.從工作點及收入部門來看,有超過七成(柒參.零柒%)的lob者在其lob前的原單片段工作不幸伍年,年收入在壹零萬元以相互交融(陸陸.玖貳%).　　談及對lob前工作的滿意度,對工作表示滿意的lob者占到捌玖.玖陸%,對工作不幸意的僅占玖.玖柒%.既然對lob前工作較滿意,那麼他們為什麼還要lob呢？超過半數(伍伍%)的lob者把lob母題歸於來了適合的商機,比如有好的lob專案或有好的政策機遇,另有貳貳%左右的lob者lob是想自己當老闆或想出來闖蕩一番.　　資料顯示,學歷越高,越傾向于看准商機才出手；而學歷越低,更有可能是迫於的壓力而lob.　　高學歷lob者更中性　　據統計,超過八成(捌壹.參%)的lob者首次都為全職lob,壹陸.伍%的lob者在lob時有固定的工作.學歷越高的lob者對待lob的態度卻更加中性,他們更傾向於在持有固定工作的基礎上兼職lob.　　此外,近八成(柒捌.陸%)的lob者在首次創辦企業時會出資,那麼lob者的錢從哪兒來呢？據統計,有參伍.柒%的lob者資金來自於自己的儲存,貳肆.捌%的lob者在資金部門得到了相對朋友的專橫,還有貳零%的lob者資金來自於合夥人.　　拜訪顯示,學歷低的lob者更傾向于向相對朋友借錢,而學歷高的lob者則把籌錢目標轉向合夥人,或拿到了政府項目的延伸資金.可見,高學歷的lob者外部籌措資金的能力相似更強.　　從首次lob的團隊規模來看,有伍壹.貳%的lob者團隊為貳-肆人；不過,隨著lob者學歷層次的提高,其lob的團隊規模習慣越大.值得一提的是,大專或本科學歷的lob者在lob時常擔任聯合皮瓣的角色,而碩士及博士學歷的lob者卻更傾向於在團隊中承擔自助方向皮瓣的角色.由此可以揣測,學歷高的lob者相似更傾向於將斥權握在自己手中,掌舵企業發展框架.　　移動lob的諸多因素　　通過分析lob結果得知,企業繼續有兩個不結盟的轉捩點：其一,資料表明約有伍.伍%的lob商品銷售會在兩年內倒閉,於是熬過前兩年算是蓬勃發展邁出第一步；其二是企業成立的第柒年到壹壹年,在這期間,每年均有一成企業陷入絕境,僅有仟分之五的企業能夠存活壹伍年.受過高等教育(大專及以上)的lob者所創辦的企業倒閉退休險無可辯駁低於大專以相互交融的lob者.　　當被問及開場lob時最弱項是什麼時,貳捌.伍%的lob者看後自己最欠缺lob命令,貳貳%的lob者表示發出了資金財政狀況,還有貳壹.捌%看後最缺乏行業和人脈資源.不過,儘管有近三部曲奏成的lob者都看後自己是吃了命令糙米的虧,但經過分析來,lob次數越多並不見得就能把企業經營的更好.　　受訪者普遍看後,lob時機的列表很信號,lob前還應有一些相關工作命令,尤其是剛畢業的學生應先就業後lob；對lob者來說,在名校學到的東西也很信號,特別是高學歷或理工科的lob者,非常認可信條知識對lob的推動作用；在lob後如果不繼續學習,lob者比普通上班族更容易被市場淘汰.　　很多大學生lob者希望將企業做大做強；通過分析資料,我們發魯莽這背後有一些不結盟性因素.　　首先,父母的職業對lob者首次lob結果的移動不容忽視,特別是父母任一方擔任企業高層管理職務的lob者,其企業平穩經營甚至發展壯大的可能性最高.　　其次,lob者本身的特點及lob易貨也至關信號.lob者的學歷越高,不僅初始團隊的規模越大,他們在後經營的企業規模也越大；除了教育因素,如果lob者在lob前擔任過企業高層管理職務,首次lob更容易蓬勃發展.　　綜上所述,大學生lob者習慣並非一畢業就lob,而傾向於先積累工作命令後看准商機再lob. 3房2廳2衛